金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶隊到中能項目現(xiàn)場，對中心控制室與化驗室的裝修進(jìn)展進(jìn)行了全面且細(xì)致的檢查。

   吳總裁著重指出，要以時不我待的緊迫感，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)高效順暢。他特別強(qiáng)調(diào)，需提前與相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊深入溝通，細(xì)致協(xié)調(diào)，以確保裝修方案既精準(zhǔn)對接設(shè)計要求，又充分滿足實際運(yùn)營需求。

   通過這樣的前置工作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效規(guī)避后續(xù)的返工與資源浪費(fèi)，從而確保中能項目能夠順利、高效且高質(zhì)量地完成。

   方圓認(rèn)證集團(tuán)監(jiān)督審核小組對我公司進(jìn)行了為期三天的嚴(yán)格年度審核，全面檢驗了公司三個體系認(rèn)證的運(yùn)作情況。

   審核小組深入各處室及二級公司現(xiàn)場，細(xì)致地進(jìn)行檢查并輔以隨樣抽查，確保審核全面性和準(zhǔn)確性。

   隨后，在監(jiān)審末次會議上，認(rèn)證監(jiān)審小組對審核情況進(jìn)行總結(jié)，對公司的體系運(yùn)行管控給予高度肯定，并提出了改進(jìn)建議。總裁助理黃容對審核老師提出的寶貴建議表示感謝，會后將舉一反三跟進(jìn)完善，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平，健全程序體系化運(yùn)作機(jī)制。

   金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生組織生產(chǎn)相關(guān)高管、計劃財務(wù)處、銷售公司、生產(chǎn)相關(guān)職能部門及部分車間負(fù)責(zé)人召開全廠生產(chǎn)平衡統(tǒng)籌會。會議圍繞進(jìn)一步優(yōu)化全廠產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)進(jìn)行深入討論。吳總裁強(qiáng)調(diào)，各部門要密切配合，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，嚴(yán)格按照會議制定的改進(jìn)措施和要求執(zhí)行，并跟蹤督辦各項措施落實，確保改進(jìn)效果。

   物流公司組織監(jiān)利油庫班長及以上管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)《敷膠螺桿泵操作規(guī)程》，并商討如何提高油庫卸油量。金澳科技黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要進(jìn)一步明確當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)峻形勢，要想盡一切辦法提高卸轉(zhuǎn)量，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

   總裁助理、金澳商學(xué)院導(dǎo)師鄭經(jīng)友組織設(shè)備機(jī)動處在第三會議室針對高溫部位保溫隱患進(jìn)行專題培訓(xùn)。商學(xué)院學(xué)員、設(shè)備機(jī)動處鄒君以與保溫相關(guān)的三條核心安全隱患為切入點(diǎn)，結(jié)合各車間高溫部位保溫的典型問題案例，詳細(xì)講解了裝置區(qū)內(nèi)高溫部位保溫施工相關(guān)技術(shù)要求工作，讓大家對此項工作有了更深刻的認(rèn)識。會上，鄭助理強(qiáng)調(diào)，要將所學(xué)理論知識與實踐操作相結(jié)合，從根源上保障設(shè)備安全運(yùn)行。

   各二級公司組織開展第十屆“十佳班長”候選人演講比賽。比賽中，來自不同車間的班長們圍繞“如何履行安全主體責(zé)任”“如何推動學(xué)習(xí)年工作要求”“如何抓好班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”“如何創(chuàng)新性開展班組工作”“如何提高班組工作落實質(zhì)量”等方面進(jìn)行演講，以生動的語言、鮮活的事例，分享了自己在日常管理中的寶貴經(jīng)驗和獨(dú)到見解，展現(xiàn)了班長隊伍的蓬勃生機(jī)和創(chuàng)新能力。

   各二級公司內(nèi)部“十佳班長”演講比賽不僅為班長們提供了展示自我、交流學(xué)習(xí)的平臺，更在公司內(nèi)部營造了一種積極向上、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

   氣分車間一班組織開展“儲罐完好標(biāo)準(zhǔn)”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；h支部委員、綜合科科長何麗參與培訓(xùn)。主講人朱沛顯通過細(xì)致分類與實例剖析相結(jié)合的方式，將儲罐的結(jié)構(gòu)原理、應(yīng)用場景及其完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了生動講解。培訓(xùn)中，學(xué)員們積極發(fā)言、討論熱烈，并采取隨機(jī)提問的方式現(xiàn)場檢測學(xué)習(xí)效果，加深了全員對儲罐基礎(chǔ)知識的理解，提升了大家的業(yè)務(wù)能力水平。

   加氫車間一班組織全員學(xué)習(xí)柴油加氫215單元分餾塔相關(guān)知識。培訓(xùn)管理員徐波詳細(xì)講解了分餾塔的結(jié)構(gòu)及工作原理，針對各工藝參數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響進(jìn)行分析。他強(qiáng)調(diào)，全員要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，增強(qiáng)自身對工藝流程及控制指標(biāo)的理解，提高對生產(chǎn)異常情況的判斷處理能力，為裝置的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行提供有力保障。

   黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍在金澳鏡臺加油站駐站調(diào)研，深入了解站內(nèi)運(yùn)營情況，并指導(dǎo)員工對加油站各個區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致檢查。

   黨員、石化公司副總經(jīng)理朱克銀帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室人員前往金澳袁光加油站進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場講授加油機(jī)簡易故障排查及處理措施，保障加油站內(nèi)各項設(shè)備的安全運(yùn)行。

   動力黨支部書記、總經(jīng)理王淼組織班長及以上管理人員召開熱能車間生產(chǎn)統(tǒng)籌會議。會議針對各車間需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)問題進(jìn)行了討論，王淼總經(jīng)理對近期車間重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

   公司副總裁吳時斌，黨員、電能處處長王鐵軍，黨員、電工車間主任李云輝與白螺鎮(zhèn)供電所工作人員到監(jiān)利-潛江輸油管道項目10kV變電所進(jìn)行送電前安全措施落實情況檢查。經(jīng)過大家通力協(xié)作，圓滿完成高壓進(jìn)線柜送電并調(diào)試成功。