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金澳視點(diǎn)--2024年第36期

  • 分類:員工風(fēng)采
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  • 來源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-08 18:43
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【概要描述】公司組織召開第8期調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個(gè)人年度工作計(jì)劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項(xiàng)工作;要做好大修及開工期間各項(xiàng)工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南

金澳視點(diǎn)--2024年第36期

【概要描述】公司組織召開第8期調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個(gè)人年度工作計(jì)劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項(xiàng)工作;要做好大修及開工期間各項(xiàng)工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南

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詳情

 

       公司組織召開第8期調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個(gè)人年度工作計(jì)劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項(xiàng)工作;要做好大修及開工期間各項(xiàng)工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南。

 

       會(huì)議明確了加強(qiáng)外來人員管理的重要性,要求既要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以展現(xiàn)公司良好風(fēng)貌,又要嚴(yán)格把控安全關(guān),通過細(xì)致甄別與有效管理,確保公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展。會(huì)議還積極響應(yīng)潛江市委、市政府建設(shè)“花園式工廠”的號(hào)召,鼓勵(lì)各二級(jí)公司、部門主動(dòng)承擔(dān)起區(qū)域環(huán)境維護(hù)的責(zé)任,共同打造一個(gè)綠色、整潔的工作環(huán)境。

 

       此外,會(huì)議還特別就員工身體健康管理方面發(fā)出倡議,鼓勵(lì)干部員工在工作之余,利用公司新建設(shè)的運(yùn)動(dòng)場地,積極運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)體質(zhì),以更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作與生活。

 

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生組織召開生產(chǎn)平衡統(tǒng)籌會(huì),此次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)近期原料供應(yīng)、生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品儲(chǔ)裝等方面進(jìn)行研究討論,制定后期生產(chǎn)調(diào)整方案。

 

       會(huì)上,黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況及優(yōu)化建議進(jìn)行了匯報(bào)。隨后,與會(huì)高管、生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人積極討論,并確定了調(diào)整方案。

 

       最后,吳總裁對(duì)后續(xù)生產(chǎn)平衡工作給予了明確指導(dǎo),他強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)管理必須進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)籌,通過不斷探討,統(tǒng)一調(diào)整思路,在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)能源消耗最小化,產(chǎn)品收率最大化,不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

 

 

 

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶隊(duì)前往監(jiān)利調(diào)研金澳管輸項(xiàng)目首站建設(shè)情況。

 

       吳總裁一行抵達(dá)監(jiān)利管輸項(xiàng)目首站后,第一時(shí)間深入現(xiàn)場,了解項(xiàng)目施工進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)解決的問題,實(shí)地查看辦公生活區(qū)、儲(chǔ)油罐區(qū)、消防水罐區(qū)、計(jì)量區(qū)和10kV變電所等建設(shè)情況,并在中秋佳節(jié)來臨之際帶著水果向建設(shè)單位送去慰問和祝福。

 

       隨后,吳總裁組織召開監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目投運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)議。他要求,輸油管道項(xiàng)目要全面統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)施工管理,各參建單位要相互協(xié)作,按照既定計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度,盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

 

       潛江市高新投公司副總經(jīng)理郭雄,公司黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力,副總裁吳時(shí)斌,總裁助理鄒衛(wèi)蓉及公司生產(chǎn)職能部門主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參建單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

 

 

       公司組織召開第十屆“十佳班長”業(yè)績測評(píng)會(huì)。根據(jù)第十屆“十佳班長”評(píng)選活動(dòng)的通知,經(jīng)各黨支部組織內(nèi)部評(píng)審后報(bào)相關(guān)職能處室審核,共推選出28名班長參與業(yè)績測評(píng)。會(huì)上,各支部負(fù)責(zé)人對(duì)候選班長的顯性業(yè)績進(jìn)行逐一陳述,并結(jié)合在所屬部門的排名情況進(jìn)行綜合評(píng)分,最終評(píng)選出20名候選班長參加第十屆“十佳班長”演講比賽暨總評(píng)活動(dòng)。

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生應(yīng)邀參加會(huì)議,并在會(huì)上發(fā)表重要講話。他指出,班長是我們最小的官,是最重要的官,是公司工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。他強(qiáng)調(diào),要不斷優(yōu)化評(píng)選流程,要確保公平、公正、合理,不斷激發(fā)班長們的工作積極性,讓他們在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的榜樣作用,帶領(lǐng)班員共同進(jìn)步、共同成長。

 

 

       公司黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力協(xié)調(diào)廠家將2#躉船螺桿泵修復(fù)所需配件運(yùn)送至監(jiān)利油庫碼頭,油庫管理人員齊心協(xié)力將約200公斤配件從大堤轉(zhuǎn)運(yùn)至躉船處進(jìn)行修復(fù)工作。

 

 

       石化公司組織駕駛押運(yùn)人員召開9月安全管理工作例會(huì),公司副總裁張紅參加會(huì)議。張副總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了道路安全與生命財(cái)產(chǎn)安全之間的緊密聯(lián)系,明確表示在工作和通勤時(shí),都必須嚴(yán)格遵守行車安全規(guī)定,確保出行安全。

 

 

       電能處組織召開電氣設(shè)備月度分析會(huì),會(huì)議對(duì)8月份全廠電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。黨員、電能處處長王鐵軍要求電工車間嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查清單對(duì)全廠高壓電機(jī)、過電壓保護(hù)器進(jìn)行全面排查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

 

 

       總裁助理鄭經(jīng)友組織設(shè)備機(jī)動(dòng)處學(xué)習(xí)熱媒水壓縮機(jī)相關(guān)知識(shí)。儀表工程師王友峰以專業(yè)視角細(xì)致闡述了熱媒水壓縮機(jī)開停機(jī)相關(guān)注意事項(xiàng)及聯(lián)鎖保護(hù)邏輯,讓大家對(duì)熱媒水壓縮機(jī)組有了更深入的了解。會(huì)上,鄭助理強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備、新工藝是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),全員要深耕細(xì)研,提升操控能力,確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

 

 

       硫磺車間組織裝置?;坞婎A(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)。黨員、硫磺車間副主任許向峰圍繞硫磺裝置?;坞婎A(yù)案從事故現(xiàn)象、匯報(bào)程序、處置步驟及各崗位生產(chǎn)調(diào)整等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了班員們對(duì)裝置停晃電預(yù)案操作技能的掌握程度,為硫磺裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。

 

 

       儲(chǔ)運(yùn)黨支部書記、總經(jīng)理張大立組織油品儲(chǔ)運(yùn)一公司班長及以上管理人員,對(duì)裝置檢修技改后的新工藝流程、新設(shè)備操作步驟與注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中,張大立總經(jīng)理深入講解新工藝流程、操作技巧、新設(shè)備易發(fā)故障的原因,并全面分析安全風(fēng)險(xiǎn),組織討論制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

 

 

       熱能車間召開安全生產(chǎn)管理例會(huì),會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入分析,并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。同時(shí),會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作必須責(zé)任到人,確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。

 

 

       化工黨支部委員、綜合科科長何麗帶領(lǐng)氣分車間外操段賀勇,對(duì)氣分裝置新增丙烯塔回流泵巡查測溫,記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),保障安全生產(chǎn)。

 

 

       公司黨委委員、輸油管道公司副總經(jīng)理肖書祥,綜合事務(wù)處綜合二科科長汪瑞,與自貢自高閥門有限公司、中國化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司專業(yè)人員到金澳管輸項(xiàng)目監(jiān)利朱河鎮(zhèn)1#閥室進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

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